Методы подбора и подбора персонала или как выбрать лучшего кандидата
Вербовка часто напоминает пресловутый поиск иголки в стоге сена. Случается, что мы получаем сотни заявок на объявление о наборе персонала, и перед нами стоит дилемма о том, как выбрать лучшего кандидата. К счастью, существует множество методов отбора и инструментов найма, которые помогают нам.
Система отслеживания кандидатов в процессе найма
Современные методы подбора и отбора могут существенно облегчить работу рекрутера. Программа найма, такая как е стаф рекрутер, позволяет быстро определить кандидатов, которые соответствуют определенным критериям, и сравнить их компетенции. Кроме того, в процессе отбора кандидатов можно отмечать и описывать, а система подбора персонала облегчает консультации потенциальных кандидатов с другими коллегами.
Интервью и подбор персонала
Целью собеседования при приеме на работу является получение дополнительной информации о кандидате, которая позволит ему оценить возможность выполнения заданий, назначенных на данную должность, и сравнить их с возможностями других потенциальных кандидатов. Чаще всего собеседования проводятся рекрутером и руководителем. Это позволяет обсудить поведение и ответы, данные кандидатом, а также противостоять ложному впечатлению, которое мог вызвать кандидат. Таким образом, оценка кандидата является более надежной, а в случае последующих собеседований вероятность поднятия тех же тем уменьшается.
Центр оценки при отборе сотрудников
Центр оценки является более комплексным подходом к отбору сотрудников. Этот метод изучает поведение кандидатов, что часто сочетается с собеседованиями и тестами. Оценочный центр может предоставить более надежный прогноз будущих последствий для сотрудников.
Альтернативой методу отбора, которым является Центр оценки, могут быть тесты на интеллект или компетенцию, оценку, основанную на критериях, требуемых для данной должности, и виртуальные инструменты оценки компетенции.
Рекрутинговые тесты при отборе кандидатов
В процессе подбора и отбора персонала иногда проводятся так называемые отборочные тесты, позволяющие получить информацию об уровне интеллекта, личных качествах, способностях, склонностях и достижениях. Часто проводятся так называемые тестовые задания, которые позволяют будущему работодателю проверить конкретные профессиональные навыки кандидатов.
Кандидаты на должности помощника могут получить тестовую работу, ограниченную по времени: отформатировать и отредактировать текст в Word или подготовить презентацию Power Point с использованием определенного шаблона, в то время как кандидаты на аналитическую должность могут получить тест для проверки своих аналитических и математических навыков.
В вашем распоряжении много разных методов подбора персонала, и вам и вашей организации решать, какую выбрать технику. Помните, однако, что нет единственного лучшего метода отбора, рекомендуется использовать несколько из них и сопоставить.