Это вариант контракта, основу которого составляет время, фактически затраченное на разработку проекта. Другими словами, оплачиваются «человеко-часы». Его растущая популярность в аутсорсинге объясняется удобной структурой, гибкостью и легкой адаптацией любым корректировкам.

Эта модель актуальна для следующих ситуаций:

- долгосрочные проекты с изменяющимися наборами требований

- исследовательские проекты в различных сферах

- проектирования, требующие максимальной гибкости и учитывающие ситуации на рынках

- проектирования с неопределенными спецификациями

- проекты по непроверенным бизнес-моделям

- проекты, участие в которых не принимают узкие специалисты.

Преимущества Time & Materials

Во-первых, самым большим преимуществом данной модели считается тесная привязанность процесса разработки непосредственно к проекту. Есть конечная цель, которую нужно достигнуть, а методы ее достижения, приоритеты, привлекаемые специалисты и рабочие нагрузки, могут меняться в зависимости от сложившейся ситуации. Это удобно для стартапов и небольших компаний, поскольку позволяет им быть мобильными и оперативно реагировать, что называется, «на требования времени».

Во-вторых, можно уверенно говорить о стратегически важном контроле затрат и гибкости бюджета. Четко определенная ценовая единица измерений (человеко-час) позволяет более точно планировать бюджет: если приоритеты смещаются, то общая структура никак не страдает от корректировок. Модель T&M предполагает компромиссные решения, но они не влекут за собой стрессы и риски для участников проектирования, как договора с фиксированными ценами.

В-третьих, возможность уже на раннем этапе легко адаптировать продукт под текущие требования и потребности рынка. Этот путь считается самым рентабельным. Изначально создается минимально жизнеспособный продукт (MVP), состоящий из набора основных элементов без деталей. Его проверяют на успешность и при необходимости вносят корректировки, ориентируясь на отзывы целевой аудитории или тенденции рынка. MVP формирует полное представление о направлении последующего развития проекта.

Вывод

Аутсорсинг программного обеспечения достаточно сложен, но жизненно необходим для успешного достижения поставленных целей. Чтобы получить идеальный результат, необходимо скрупулезно и выверено настроить рабочий процесс с нулевой отметки — с модели сотрудничества.

При подготовке статьи использовались материалы сайта https://8d9.ru.