.
- Любовь Александровна, расскажите, какова специфика района, который Вы возглавляете, чем он живет, чем, как говорится, "дышит" и чем отличается от других районов города?
- Хотя бы тем, что Фрунзенский район - самое молодое территориальное подразделение Харькова, ему чуть более трех десятков лет. Фрунзенский район принято называть промышленным - из-за сосредоточения в нем крупных промышленных предприятий и уникальных научных учреждений. На территории района, общая площадь которого составляет около 25 кв.км, находится 41 промышленное предприятие, 27 строительных и транспортных организаций, 12 научных учреждений, зарегистрировано 3,5 тыс. налогоплательщиков - юридических лиц и 7,7 тыс. физических лиц. Во всем мире известна продукция ОАО "Турбоатом", ЗАО "Южкабель", АОЗТ "Хладопром", научные разработки Института промышленного машиностроения НАН Украины, Института растениеводства им.В.Я.Юрьева. Особенный облик и атмосферу района создает сочетание современных торговых центров, предприятий общественного питания, станций метро, новостроек, частного сектора вдоль реки Немышли, спортивных и культурных сооружений. В районе находятся крупнейший отечественный Дворец зимних видов спорта, который наряду со спортсменами гостеприимно принимает звезд отечественной и зарубежной эстрады, кинотеатр "Киев", любимые жителями места отдыха - парк "Зустріч" и бульвар Юрьева. Визитной карточкой района стала каштановая аллея одного из центральных проспектов района - Маршала Жукова - с единственным в Украине памятником выдающемуся военачальнику. Но для меня, прежде всего, Фрунзенский район - это 145 тыс. его жителей, четверть из которых - пожилые люди.
- Какими, по Вашему мнению, качествами должен обладать руководитель Вашего уровня, в частности, женщина-руководитель? Какие качества помогают в работе лично Вам?
- Я думаю, что главные качества, которыми должен обладать руководитель (не важно, женщина это или мужчина), - это профессионализм и компетентность в том деле, за которое он берется. Кроме того, нужна большая ответственность, потому что территория и население района значительны и нужно повседневно обеспечивать их жизнедеятельность, чтобы люди доверяли, были спокойны и уверены в том, что на территории района действительно будет порядок. Еще одно нужное качество - уметь смотреть вперед, предвидеть, что будет дальше. Для этого нужен анализ всего происходящего, существующих проблем, поиск ответов на вопросы как и когда можно решить эти проблемы, при этом нужно уметь отличать главное от второстепенного.
Вообще, работа руководителя конкретной территории отличается от работы руководителя предприятия или фирмы. Многообразие направлений деятельности накладывает свой отпечаток. Нужно уметь разбираться во многих сферах - и жилищно-коммунальной, и образовании, и здравоохранении, и, конечно же, в экономике, чтобы действительно влиять на эти сферы. Нужна масштабность мышления, чтобы охватить все проблемы, диапазон которых очень большой - начиная от жизнеобеспечения граждан и заканчивая организацией и проведением выборов различных уровней. Помогают опыт, практика, плюс коллегиальность в принятии решений и профессионализм команды.
- В прошлом году Фрунзенский район был аутсайдером в рейтинге управления здравоохранения Харьковской облгосадминистрации. Что было предпринято с тех пор районной властью для повышения эффективности работы учреждений здравоохранения?
- Действительно, за прошлый год, согласно областным рейтинговым показателям, по состоянию здоровья населения район занял 35-е рейтинговое место в области и 7-е в городе. Поэтому в начале текущего года райсовет, исполком, управление охраны здоровья были вынуждены критически отметить результаты своей работы в этом направлении и наметить ключевые направления для усовершенствования этой работы. Прежде всего - по улучшению флюорообследования населения. Сейчас темпы охвата людей этой процедурой даже опережают планы: за 4 месяца текущего года планировали обследовать 26% населения, а обследовали 30%. Кроме того, увеличено количество участков семейной медицины и койко-мест в дневных стационарах поликлиник. По итогам первого квартала 2004 г. район занял уже 5-е рейтинговою место в городе по здравоохранению. Между тем серьезных проблем в районной системе здравоохранения, представленной 11 учреждениями, более чем достаточно. И проблемы эти серьезные. Две трети оборудования, инвентаря, инструментов в больницах устарело, необходимо его менять. Прежде всего это касается лабораторного оборудования, флюороаппаратуры, современного оборудования для ультразвукового исследования в центре цереброваскулярной патологии при ГКМБ №7, а также оборудования для реанимационного отделения в той же больнице. Району нужна баклаборатория, для чего необходимо около 400 тыс.грн. Необходимо ремонтировать больничные здания и сооружения. Только на завершение ремонта ГП №3 требуется 150 тыс.грн. к вложенным за последние годы 383 тыс.грн. бюджетных и 68 тыс.грн. внебюджетных средств. Острыми продолжают оставаться проблемы льготного обеспечения медпрепаратами и зубопротезирование.
- Помнится, еще пару лет назад для Фрунзенского района была актуальной проблема существования множества бесхозных и недостроенных объектов. Как сейчас обстоят дела, удалось ли приступить к решению этой проблемы?
- Да, безусловно. И сегодня в жилищном строительстве района бесхозных объектов нет. Положительно решилась проблема по многим долгостроям. Только в первом квартале 2004 г. сдан госкомиссии жилой дом №171-Е на ул.Краснодарской, достроенный ОАО "Харьковский кирпичный завод №13", сданы госкомиссии ОАО "Жилстрой-1" три корпуса 10-этажного жилого дома №14 на ул.Харьковских Дивизий, строительство остальных корпусов продолжается. В текущем же году "Жилстрой-1" начал строительные работы по 9-этажному 102-квартирному жилому дому на углу улиц Танкопия и Харьковских Дивизий. ООО "Укринвестстрой" сейчас ведет работы по завершению строительства 4-этажного 24-квартирного жилого дома, ООО "Яса" продолжает реконструкцию 7-этажного инженерного корпуса на ул.Багратиона,6 в жилой 51-квартирный дом.
- Вы рассказали о жилищном строительстве, а обстоят дела с бесхозными производственными помещениями?
- Супермаркет "Таргет", не так давно появившийся на Московском проспекте, 257, красноречиво отвечает на этот вопрос, как типичный пример удачного решения этой проблемы. И таких примеров у нас в районе немало: реконструкция производственных помещений на том же Московском проспекте, 199-А под фабрику "Мивина", произведенная ООО "Техноком", или начатая недавно "Ясой" реконструкция объекта незавершенного строительства на пр.Тракторостроителей, 2 под гостиничный комплекс и объекты бытового обслуживания. Более мелкие объекты бывших промышленных предприятий перечислять не буду. Скажу лишь, что аналогичные работы сейчас ведутся на улицах Автогенной, Енакиевской и Лодзинской.
- Наверное, сам факт существования пустующих производственных помещений говорит о том, что положение далеко не всех промышленных предприятий, находящихся на территории Фрунзенского района и определяющих, по Вашим словам, его современный облик, является сегодня стабильным
- Как и во всей стране в целом. Есть стабильные предприятия, а есть неперспективные. Но тем не менее хочу отметить, что в районе продолжается прирост объемов промышленного производства. За первый квартал текущего года этот объем вырос на 16,5% по сравнению с аналогичным периодом 2003 г. Темпы роста обеспечили прежде всего "Турбоатом", "Южкабель", "Хладопром", ООО "Центр передовых технологий строительства и ремонта автомобильных дорог", ЗАО "Интеркондиционер". Проблемными же для нас являются ОАО "ХЭРП", где продолжает расти двухлетняя задолженность по заработной плате, ОАО "ХЗТД", переживающее процедуру санации, обанкротившееся ОАО "АТП-16362" и ОАО "Харьковский завод "Кондиционер", в отношении которого возбуждено дело о банкротстве.
- Раз уж мы заговорили о проблемах, то нельзя не затронуть ту, которая уже давно является характерной для жителей некоторых участков Фрунзенского района. Имеется в виду подтопление домов, расположенных вдоль берега реки Немышли. На какой стадии находится решение этой проблемы?
- Нам удалось несколько стабилизировать ситуацию, однако без значительного финансирования она будет оставаться острой. Для полного ее решения нужны большие средства. В 2002-2003 гг. 190 тыс.грн. было выделено из резервного фонда района и еще 90 тыс.грн. - из городского бюджета. Этих средств было явно недостаточно, поэтому работы по расчистке русла реки, которые проводились по пр.50-летия ВЛКСМ и вдоль Немышлянской набережной силами ДП "Энергостроймонтаж" ОАО "ЮСАЭМ", снизили уровень воды только частично, приблизительно на 60-70 см. Главной причиной повышения этого уровня и, как результат, подтопления домов, является, как известно, засорение русла, в том числе самими жителями прилегающего района. Чтобы предотвратить высыпание мусора в реку, организован его вывоз, установлены контейнеры для мусора. Кроме того, защебенированы улицы Капустянская, Немышлянская, Печенежская, Санжаревского, Шлюзовая и пер.Гамарника. В результате для жителей более двух десятков домов проблема подтопления временно снята. Но подчеркну - лишь временно. Для неотложного и кардинального решения этой экологической проблемы мы постоянно обращаемся с письмами к народным депутатам В.Салыгину и В.Гошовскому, депутатам городского совета по избирательным округам №67 и №68 В.Полозкову и В.Майорченко с просьбой о помощи в изыскании средств для финансирования работ по расчистке русла р.Немышли. Недавно, по запросу В.Салыгина, нам наконец выделили 300 тыс.грн., еще 50 тыс.грн. на проектирование поступило из городского бюджета. Эти деньги пойдут на работы, запланированные на лето по ул.Красная Поляна: ремонт моста и дороги, устройство ливнеотвода и оборудование уличного освещения.
- Ваша работа наверняка отбирает массу личного времени. Как к этому относится Ваша семья?
- Сегодня все заняты. По-моему, кем бы кто ни работал, времени все равно не хватает. В любой семье, члены которой заняты работой, которая во многом отвлекает и занимает много времени, главное - взаимопонимание и организованность. С учетом стремительности сегодняшнего времени у нас оптимальное взаимопонимание. Дети у меня уже взрослые, им - за двадцать, уже самостоятельные. В принципе свободного времени для общения хватает. У нас семья дружная, организованная, и мы умеем и отдыхать вместе, и работать, и понимать друг друга, и помогать. Большие проблемы решаем вместе, в мелких - друг друга подстраховываем. Конечно, хотелось бы видеться чаще и дольше, ну, для этого существуют и выходные. Мы выезжаем вместе в лес, на природу, и, безусловно, отпуск проводим всегда вместе.
- Назовите, пожалуйста, главный принцип, которым Вы руководствуетесь в работе.
- Я уверена, что все наши дела должны иметь одно измерение - отвечать интересам людей.
Справка "SQ". Лучанинова Любовь Александровна родилась 21 февраля 1959 г. в с.Псковское Ракитянского района Белгородской области РФ. Окончила Харьковский институт общественного питания (экономист), Харьковский региональный институт Национальной академии государственного управления при президенте Украины (магистр государственного управления). С 1977 по 1984 гг. работала на ПШО "Детская одежда" и ХПШО "Коммунар", где прошла путь от швеи до старшего инженера. Более 17 лет работает во Фрунзенском районе, сначала на партийной, потом на хозяйственной работе. С 1994 г. работает во Фрунзенском районном совете, где занимала должности заведующего планово-экономическим отделом, начальника управления по социально-экономическому развитию, первого заместителя председателя районного совета. В 2002 г. избрана на должность председателя районного совета. Депутат райсовета нескольких созывов. Член политсовета Народно-демократической партии (НДП), заместитель председателя Харьковской городской организации НДП, член ревизионной комиссии Всеукраинского женского народно-демократического объединения "Дія", член народно-демократического объединения "Новая Украина". Лауреат национальных конкурсов "Человек года-2002", "Деловой человек года-2003". Награждена Почетной грамотой председателя Харьковской облгосадминистрации, Почетным знаком городского головы "За усердие". Лауреат всеукраинского национального конкурса "Ділова Україна".
- Любовь Александровна, расскажите, какова специфика района, который Вы возглавляете, чем он живет, чем, как говорится, "дышит" и чем отличается от других районов города?
- Хотя бы тем, что Фрунзенский район - самое молодое территориальное подразделение Харькова, ему чуть более трех десятков лет. Фрунзенский район принято называть промышленным - из-за сосредоточения в нем крупных промышленных предприятий и уникальных научных учреждений. На территории района, общая площадь которого составляет около 25 кв.км, находится 41 промышленное предприятие, 27 строительных и транспортных организаций, 12 научных учреждений, зарегистрировано 3,5 тыс. налогоплательщиков - юридических лиц и 7,7 тыс. физических лиц. Во всем мире известна продукция ОАО "Турбоатом", ЗАО "Южкабель", АОЗТ "Хладопром", научные разработки Института промышленного машиностроения НАН Украины, Института растениеводства им.В.Я.Юрьева. Особенный облик и атмосферу района создает сочетание современных торговых центров, предприятий общественного питания, станций метро, новостроек, частного сектора вдоль реки Немышли, спортивных и культурных сооружений. В районе находятся крупнейший отечественный Дворец зимних видов спорта, который наряду со спортсменами гостеприимно принимает звезд отечественной и зарубежной эстрады, кинотеатр "Киев", любимые жителями места отдыха - парк "Зустріч" и бульвар Юрьева. Визитной карточкой района стала каштановая аллея одного из центральных проспектов района - Маршала Жукова - с единственным в Украине памятником выдающемуся военачальнику. Но для меня, прежде всего, Фрунзенский район - это 145 тыс. его жителей, четверть из которых - пожилые люди.
- Какими, по Вашему мнению, качествами должен обладать руководитель Вашего уровня, в частности, женщина-руководитель? Какие качества помогают в работе лично Вам?
- Я думаю, что главные качества, которыми должен обладать руководитель (не важно, женщина это или мужчина), - это профессионализм и компетентность в том деле, за которое он берется. Кроме того, нужна большая ответственность, потому что территория и население района значительны и нужно повседневно обеспечивать их жизнедеятельность, чтобы люди доверяли, были спокойны и уверены в том, что на территории района действительно будет порядок. Еще одно нужное качество - уметь смотреть вперед, предвидеть, что будет дальше. Для этого нужен анализ всего происходящего, существующих проблем, поиск ответов на вопросы как и когда можно решить эти проблемы, при этом нужно уметь отличать главное от второстепенного.
Вообще, работа руководителя конкретной территории отличается от работы руководителя предприятия или фирмы. Многообразие направлений деятельности накладывает свой отпечаток. Нужно уметь разбираться во многих сферах - и жилищно-коммунальной, и образовании, и здравоохранении, и, конечно же, в экономике, чтобы действительно влиять на эти сферы. Нужна масштабность мышления, чтобы охватить все проблемы, диапазон которых очень большой - начиная от жизнеобеспечения граждан и заканчивая организацией и проведением выборов различных уровней. Помогают опыт, практика, плюс коллегиальность в принятии решений и профессионализм команды.
- В прошлом году Фрунзенский район был аутсайдером в рейтинге управления здравоохранения Харьковской облгосадминистрации. Что было предпринято с тех пор районной властью для повышения эффективности работы учреждений здравоохранения?
- Действительно, за прошлый год, согласно областным рейтинговым показателям, по состоянию здоровья населения район занял 35-е рейтинговое место в области и 7-е в городе. Поэтому в начале текущего года райсовет, исполком, управление охраны здоровья были вынуждены критически отметить результаты своей работы в этом направлении и наметить ключевые направления для усовершенствования этой работы. Прежде всего - по улучшению флюорообследования населения. Сейчас темпы охвата людей этой процедурой даже опережают планы: за 4 месяца текущего года планировали обследовать 26% населения, а обследовали 30%. Кроме того, увеличено количество участков семейной медицины и койко-мест в дневных стационарах поликлиник. По итогам первого квартала 2004 г. район занял уже 5-е рейтинговою место в городе по здравоохранению. Между тем серьезных проблем в районной системе здравоохранения, представленной 11 учреждениями, более чем достаточно. И проблемы эти серьезные. Две трети оборудования, инвентаря, инструментов в больницах устарело, необходимо его менять. Прежде всего это касается лабораторного оборудования, флюороаппаратуры, современного оборудования для ультразвукового исследования в центре цереброваскулярной патологии при ГКМБ №7, а также оборудования для реанимационного отделения в той же больнице. Району нужна баклаборатория, для чего необходимо около 400 тыс.грн. Необходимо ремонтировать больничные здания и сооружения. Только на завершение ремонта ГП №3 требуется 150 тыс.грн. к вложенным за последние годы 383 тыс.грн. бюджетных и 68 тыс.грн. внебюджетных средств. Острыми продолжают оставаться проблемы льготного обеспечения медпрепаратами и зубопротезирование.
- Помнится, еще пару лет назад для Фрунзенского района была актуальной проблема существования множества бесхозных и недостроенных объектов. Как сейчас обстоят дела, удалось ли приступить к решению этой проблемы?
- Да, безусловно. И сегодня в жилищном строительстве района бесхозных объектов нет. Положительно решилась проблема по многим долгостроям. Только в первом квартале 2004 г. сдан госкомиссии жилой дом №171-Е на ул.Краснодарской, достроенный ОАО "Харьковский кирпичный завод №13", сданы госкомиссии ОАО "Жилстрой-1" три корпуса 10-этажного жилого дома №14 на ул.Харьковских Дивизий, строительство остальных корпусов продолжается. В текущем же году "Жилстрой-1" начал строительные работы по 9-этажному 102-квартирному жилому дому на углу улиц Танкопия и Харьковских Дивизий. ООО "Укринвестстрой" сейчас ведет работы по завершению строительства 4-этажного 24-квартирного жилого дома, ООО "Яса" продолжает реконструкцию 7-этажного инженерного корпуса на ул.Багратиона,6 в жилой 51-квартирный дом.
- Вы рассказали о жилищном строительстве, а обстоят дела с бесхозными производственными помещениями?
- Супермаркет "Таргет", не так давно появившийся на Московском проспекте, 257, красноречиво отвечает на этот вопрос, как типичный пример удачного решения этой проблемы. И таких примеров у нас в районе немало: реконструкция производственных помещений на том же Московском проспекте, 199-А под фабрику "Мивина", произведенная ООО "Техноком", или начатая недавно "Ясой" реконструкция объекта незавершенного строительства на пр.Тракторостроителей, 2 под гостиничный комплекс и объекты бытового обслуживания. Более мелкие объекты бывших промышленных предприятий перечислять не буду. Скажу лишь, что аналогичные работы сейчас ведутся на улицах Автогенной, Енакиевской и Лодзинской.
- Наверное, сам факт существования пустующих производственных помещений говорит о том, что положение далеко не всех промышленных предприятий, находящихся на территории Фрунзенского района и определяющих, по Вашим словам, его современный облик, является сегодня стабильным
- Как и во всей стране в целом. Есть стабильные предприятия, а есть неперспективные. Но тем не менее хочу отметить, что в районе продолжается прирост объемов промышленного производства. За первый квартал текущего года этот объем вырос на 16,5% по сравнению с аналогичным периодом 2003 г. Темпы роста обеспечили прежде всего "Турбоатом", "Южкабель", "Хладопром", ООО "Центр передовых технологий строительства и ремонта автомобильных дорог", ЗАО "Интеркондиционер". Проблемными же для нас являются ОАО "ХЭРП", где продолжает расти двухлетняя задолженность по заработной плате, ОАО "ХЗТД", переживающее процедуру санации, обанкротившееся ОАО "АТП-16362" и ОАО "Харьковский завод "Кондиционер", в отношении которого возбуждено дело о банкротстве.
- Раз уж мы заговорили о проблемах, то нельзя не затронуть ту, которая уже давно является характерной для жителей некоторых участков Фрунзенского района. Имеется в виду подтопление домов, расположенных вдоль берега реки Немышли. На какой стадии находится решение этой проблемы?
- Нам удалось несколько стабилизировать ситуацию, однако без значительного финансирования она будет оставаться острой. Для полного ее решения нужны большие средства. В 2002-2003 гг. 190 тыс.грн. было выделено из резервного фонда района и еще 90 тыс.грн. - из городского бюджета. Этих средств было явно недостаточно, поэтому работы по расчистке русла реки, которые проводились по пр.50-летия ВЛКСМ и вдоль Немышлянской набережной силами ДП "Энергостроймонтаж" ОАО "ЮСАЭМ", снизили уровень воды только частично, приблизительно на 60-70 см. Главной причиной повышения этого уровня и, как результат, подтопления домов, является, как известно, засорение русла, в том числе самими жителями прилегающего района. Чтобы предотвратить высыпание мусора в реку, организован его вывоз, установлены контейнеры для мусора. Кроме того, защебенированы улицы Капустянская, Немышлянская, Печенежская, Санжаревского, Шлюзовая и пер.Гамарника. В результате для жителей более двух десятков домов проблема подтопления временно снята. Но подчеркну - лишь временно. Для неотложного и кардинального решения этой экологической проблемы мы постоянно обращаемся с письмами к народным депутатам В.Салыгину и В.Гошовскому, депутатам городского совета по избирательным округам №67 и №68 В.Полозкову и В.Майорченко с просьбой о помощи в изыскании средств для финансирования работ по расчистке русла р.Немышли. Недавно, по запросу В.Салыгина, нам наконец выделили 300 тыс.грн., еще 50 тыс.грн. на проектирование поступило из городского бюджета. Эти деньги пойдут на работы, запланированные на лето по ул.Красная Поляна: ремонт моста и дороги, устройство ливнеотвода и оборудование уличного освещения.
- Ваша работа наверняка отбирает массу личного времени. Как к этому относится Ваша семья?
- Сегодня все заняты. По-моему, кем бы кто ни работал, времени все равно не хватает. В любой семье, члены которой заняты работой, которая во многом отвлекает и занимает много времени, главное - взаимопонимание и организованность. С учетом стремительности сегодняшнего времени у нас оптимальное взаимопонимание. Дети у меня уже взрослые, им - за двадцать, уже самостоятельные. В принципе свободного времени для общения хватает. У нас семья дружная, организованная, и мы умеем и отдыхать вместе, и работать, и понимать друг друга, и помогать. Большие проблемы решаем вместе, в мелких - друг друга подстраховываем. Конечно, хотелось бы видеться чаще и дольше, ну, для этого существуют и выходные. Мы выезжаем вместе в лес, на природу, и, безусловно, отпуск проводим всегда вместе.
- Назовите, пожалуйста, главный принцип, которым Вы руководствуетесь в работе.
- Я уверена, что все наши дела должны иметь одно измерение - отвечать интересам людей.
Справка "SQ". Лучанинова Любовь Александровна родилась 21 февраля 1959 г. в с.Псковское Ракитянского района Белгородской области РФ. Окончила Харьковский институт общественного питания (экономист), Харьковский региональный институт Национальной академии государственного управления при президенте Украины (магистр государственного управления). С 1977 по 1984 гг. работала на ПШО "Детская одежда" и ХПШО "Коммунар", где прошла путь от швеи до старшего инженера. Более 17 лет работает во Фрунзенском районе, сначала на партийной, потом на хозяйственной работе. С 1994 г. работает во Фрунзенском районном совете, где занимала должности заведующего планово-экономическим отделом, начальника управления по социально-экономическому развитию, первого заместителя председателя районного совета. В 2002 г. избрана на должность председателя районного совета. Депутат райсовета нескольких созывов. Член политсовета Народно-демократической партии (НДП), заместитель председателя Харьковской городской организации НДП, член ревизионной комиссии Всеукраинского женского народно-демократического объединения "Дія", член народно-демократического объединения "Новая Украина". Лауреат национальных конкурсов "Человек года-2002", "Деловой человек года-2003". Награждена Почетной грамотой председателя Харьковской облгосадминистрации, Почетным знаком городского головы "За усердие". Лауреат всеукраинского национального конкурса "Ділова Україна".